Leadership neuroinclusif
Le leadership neuroinclusif actualise les valeurs de neuroinclusion au sein de l’organisation selon les définitions de compétences clés : la communication, la culture organisationnelle, l’environnement physique, social et cognitif. Une personne qui adopte un style de leadership neuroinclusif s’engage dans une démarche d’amélioration continue en mobilisant les ressources financières, humaines et matérielles à sa disposition. Cette personne adopte une démarche réflexive et éthique pour évaluer l’efficacité de ses interventions ainsi que leurs impacts sur son équipe de travail et se réajuste continuellement. Ce leadership vise à augmenter le sentiment d’efficacité personnel et le sentiment d’appartenance des membres de son équipe, peu importe leur profil, pour mieux atteindre les objectifs organisationnels (Thomas, 2024).
Questions de réflexion pour les gestionnaires
- Est-ce que je demande de la rétroaction de la part de mes employé·es quant à ma façon de les superviser, de les gérer, de les encourager et de les encadrer?
- Est-ce que j’ai développé des compétences de coaching ou d’accompagnement des membres de mon équipe?
- Est-ce que j’ai diverses stratégies pour gérer des conflits entre les membres de mon équipe?
- Quel style de leadership me vient le plus naturellement?
- Est-ce que ce style de leadership convient aux membres de mon équipe?
- Est-ce que je fais appel à un mentor ou à un coach de gestion pour m’aider à améliorer mes pratiques de gestion neuroinclusive?
Quelques pistes d’action collectives
- Appliquez les principes du design universel et privilégiez la justice sociale dans la façon de fixer vos objectifs et les moyens pour les atteindre.
- Veillez à instaurer une culture de justice sociale et non de justice distributive au sein de votre organisation. Impliquez les employé·es dans l’identification des situations inéquitables sur le plan de la justice sociale ainsi que dans les moyens d’intervention.
- Engagez-vous dans une démarche de formation continue sur les différents styles de leadership et leurs impacts sur les personnes au sein de votre organisation.
- Misez sur les aspects de l’intelligence émotionnelle pour améliorer vos interactions et vos interventions dans l’accompagnement et le soutien des membres de votre équipe.
- Développez votre capacité à analyser, anticiper, ajuster ou adapter vos interventions auprès des membres de votre équipe.
- Misez sur les valeurs et les objectifs de votre organisation pour prendre vos décisions, et ce, en toute transparence.
- Créez un climat de confiance et d’appartenance au sein de votre équipe de travail en encourageant le partage des points de vue, des perspectives et des réalités différentes.
- Savoir gérer une équipe neurodiverse, c’est savoir gérer une équipe multiculturelle. Agissez en tant qu’interprète en cas de malentendus. Encouragez les gens à revoir leur interprétation des paroles et des gestes d’autrui (personne expressive par sa gestuelle, voix monotone, volume trop fort, manque d’expression, etc.)